E-LEARNING

Definición

El término "e-learning" es la simplificación de Electronic Learning. El mismo reúne a las diferentes tecnologías, y a los aspectos pedagógicos de la enseñanza y el aprendizaje.

El e-learning consiste en la educación y capacitación a través de Internet. Este tipo de enseñanza online permite la interacción del usuario con el material mediante la utilización de diversas herramientas informáticas

Este nuevo concepto educativo es una revolucionaria modalidad de capacitación que posibilitó Internet, y que hoy se posiciona como la forma de capacitación predominante en el futuro. Este sistema ha transformado la educación, abriendo puertas al aprendizaje individual y organizacional. Es por ello que hoy en día está ocupando un lugar cada vez más destacado y reconocido dentro de las organizaciones empresariales y educativas

CARACTERISTICAS

Esta modalidad formativa a distancia a través de Internet o semipresencial (una parte de los procesos formativos se realizan de manera presencial), ha contribuido a que la formación llegue a un mayor número de personas. Entre las características más destacadas del e-Learning están:

• Desaparecen las barreras espacio-temporales. Los estudiantes pueden realizar un curso en su casa o lugar de trabajo, estando accesibles los contenidos cualquier día a cualquier hora. Pudiendo de esta forma optimizar al máximo el tiempo dedicado a la formación.
• Formación flexible. La diversidad de métodos y recursos empleados, facilita el que nos podamos adaptar a las características y necesidades de los estudiantes.
• El alumno es el centro de los procesos de enseñanza-aprendizaje y participa de manera activa en la construcción de sus conocimientos, teniendo capacidad para decidir el itinerario formativo más acorde con sus intereses.
• El profesor, pasa de ser un mero transmisor de contenidos a un tutor que orienta, guía, ayuda y facilita los procesos formativos.
• Contenidos actualizados. Las novedades y recursos relacionados con el tema de estudio se pueden introducir de manera rápida en los contenidos, de forma que las enseñanzas estén totalmente actualizadas.
• Comunicación constante entre los participantes, gracias a las herramientas que incorporan las plataformas e-Learning (foros, chat, correo-e, etc.).

VENTAJAS

• Inmersión práctica en un entorno web 2.0.
• Eliminación de barreras espaciales y temporales (desde su propia casa, en el trabajo, en un viaje a través de dispositivos móviles, etc.). Supone una gran ventaja para empresas distribuidas geográficamente.
• Prácticas en entornos de simulación virtual, difíciles de conseguir en formación presencial, sin una gran inversión.
• Gestión real del conocimiento: intercambio de ideas, opiniones, prácticas, experiencias. Enriquecimiento colectivo del proceso de aprendizaje sin límites geográficos.
• Actualización constante de los contenidos (deducción lógica del punto anterior).
• Reducción de costos (en la mayoría de los casos, a nivel metodológico y, siempre, en el aspecto logístico).
• Permite una mayor conciliación de la vida familiar y laboral.

BENEFICIOS

Reducción de costos: permite reducir y hasta eliminar gastos de traslado, alojamiento, material didáctico, etc.

Rapidez y agilidad: Las comunicaciones a través de sistemas en la red confiere rapidez y agilidad a las comunicaciones.

    Acceso just-in-time: los usuarios pueden acceder al contenido desde cualquier conexión a Internet, cuando les surge la necesidad.

      

   Flexibilidad de la agenda: no se requiere que un grupo de personas coincidan en tiempo y espacio.

       TIPOS DE E-LEARNING EXISTEN PERU

      

       CDs, es lo más básico y muy extendido en el Perú. Cursos en plataformas de educación a distancia.

      

       Podcasting / Videocasting, cursos realizados en audio o en audio con imagen que pueden ser distribuidos por Internet o en dispositivos móviles.

      

       Entornos Virtuales 3D, cursos en los cuales se desarrolla la capacitación en un entorno virtual, donde se interrelaciona a través de avatares (el más conocido Second Life)

      

       Cursos en vivo, usando aulas virtuales.

      

       E-learning social (e-learning 2.0) Utilizando herramientas web 2.0 para ampliar la experiencia de aprendizaje y colaboración.

      

       Blended learning (b-learning) Combinación de capacitación presencial con una o más de las anteriores.

       ¿CUÁNDO ES EFICIENTE UTILIZAR E-LEARNING?

      

•        Razón geográfica – Capacitados en distintas oficinas y sedes, dispersos geográficamente.
•        Razón numérica – Una gran cantidad de personas a capacitar.
•        Razón tiempo – Poco tiempo para tener a todo el personal capacitado.
•        Razón simulación -  La persona debe aprender a usar un sistema o aplicación.
•        Razón precio – Capacitación muy cara de forma presencial.
•        Razón medición – Requiere que todo el proceso de capacitación pueda ser medido.
•        Razón uniformidad  - Todos en su organización deben recibir conocimientos uniformes

       ¿CUÁNDO NO USAR E-LEARNING? 

      

•        Cuando la parte más importante de la capacitación para crear conocimiento o experiencias sea la interrelación entre capacitador y capaci-tados y también entre todo el grupo. 
•        Cuando los capacitados tengan un rechazo al uso de computadoras o tengan un conocimiento muy básico de ellas. 
•        Cuando tenga que realizar una capacitación de emergencia y no se pueda trabajar los materiales y contenidos.

Empresas que utilizan E.Learning:

RANSA. SA

GLORIA. S.A

COCA COLA

ALICORP

Video Introductorio de E.Learning

MRP

DEFINICION

es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de producción finales que aparecen en el programa maestro de producción. También proporciona resultados, tales como las fechas límite para los componentes, las que posteriormente se utilizan para el control de taller. Una vez que estos productos del MRP están disponibles, permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el área de producción.

 

OBJETIVO

 

Brindar un enfoque más efectivo, sensible y disciplinado para determinar los requerimientos de materiales de la empresa.

 

 

CARACTERISTICAS

 

• Integran las actividades de producción y compras.
• Programan las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.

Un sistema MRP debe satisfacer las siguientes condiciones.

•Asegurarse de que los materiales y productos solicitados para la producción son repartidos a los clientes.

•Mantener el mínimo nivel de inventario.

•Planear actividades de:

•Fabricación.

•Entregas.

•Compras.

 

 Para llevar a cabo esta técnica necesitamos los siguientes datos

• La estructura de cada producto, calculando los componentes, materiales y cantidades necesarios de cada uno. Esa estructura da lugar a una lista de materiales conocida con el nombre de BOM (bill of materials)

• Stocks iniciales del producto final y de cada uno de los materiales o componentes que lo conforman.

• Lead time o tiempo que se necesita desde que se solicita un componente o material hasta que se obtiene

• Tamaño del lote mínimo que se puede adquirir para cada uno de los componentes o materiales.

EJEMPLO DE EMPRESAS EN EL PERU QUE UTILICEN MRP

ALICORP

GLORIA SA

COCA COLA

BACKUS

 

VIDEO DE UN MODELO  MRP

E-SCM

DEFINICION:

Gestión de la cadena de suministros Electrónica es la integración de procesos de negocio clave en toda la cadena de suministro con el propósito de crear valor para los clientes y partes interesadas

CARACTERISTICAS

ü  Planificación: Le permite modelar las cadenas de suministro ya que brinda completas funcionalidades de planificación.

ü  Ejecución: integra la planificación, la promesa, la logística y los sistemas de transacción a través de gestión de materiales, ejecución de fabricación, promesa de pedidos, ejecución de transporte y gestión de almacén

ü  Coordinación:  Le permite monitorear y analizar los procesos

ü  Colaboración: Le permite compartir información y fijar y alcanzar comunes

BENEFICIOS

·         Mejora en la precisión de su propósitos

·         Mejora en la utilización de sus activos

·         Incremento en ventas

·         Mejora su nivel de servicio al cliente

·         Reducción en costos de materia prima e inventarios.

·         Reducción en costos logísticos y de transporte

·         Mejora en sus capacidades de planeación colaborativa.

·         Mejora en la visibilidad de las operaciones logísticas.

DESVENTAJAS

·         Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.

·         Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.

·         Generalmente, al principio, produce una ¨pseudo burocratización¨ que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control

TIPOS DE SCM

Los programas para planeación: utilizan algoritmos avanzados para determinar la mejor manera de cumplir con una orden.

Programas para ejecución:

 Efectúan un seguimiento al estado físico de la mercancía, la administración de los materiales y la información financiera para ambas partes.

 Algunas aplicaciones SCM están basadas en modelos de datos abiertos que permiten compartir información tanto al interior como al exterior de la empresa. El uso de información compartida brinda la posibilidad para mejorar la creación de productos, reducir los costos y permitirle a todos los miembros de la cadena de suministro manejar mejor los recursos actuales y planear las necesidades futuras.

EJEMPLO DE EMPRESAS EN EL PERU QUE UTILICEN E-SCM

TELEFONICA

n  Posibilitador de Acceso:

n  Acceso global a mercados

n  Acceso global a recursos

n  Posibilitador de Personalización

n  Mass Customization: Proceso productivo que garantiza productos personalizados

n  Elemento definitorio del ritmo del cambio:

n  La tecnología como posibilitadora de los nuevos modelos de negocio marca el ritmo de cambio

RANSA:

Integra los diferentes eslabones de la cadena de suministros y a través de avanzada tecnología nuestro cliente controla en todo momento la situación de su mercadería

ALICORP

Sus almacenes de insumos son responsables de gestionar con los proveedores el abastecimiento de insumos, envases y respuestas  a las plantas de producción. De administrar almacenes mediante el control de ingresos y salidas de materiales la toma de inventarios y la liquidación de materiales obsoletos. Todo esto mediante un control y manejo de niveles de inventario eficiente y aplicando técnicas de scm