E-SCM

DEFINICION:

Gestión de la cadena de suministros Electrónica es la integración de procesos de negocio clave en toda la cadena de suministro con el propósito de crear valor para los clientes y partes interesadas

CARACTERISTICAS

ü  Planificación: Le permite modelar las cadenas de suministro ya que brinda completas funcionalidades de planificación.

ü  Ejecución: integra la planificación, la promesa, la logística y los sistemas de transacción a través de gestión de materiales, ejecución de fabricación, promesa de pedidos, ejecución de transporte y gestión de almacén

ü  Coordinación:  Le permite monitorear y analizar los procesos

ü  Colaboración: Le permite compartir información y fijar y alcanzar comunes

BENEFICIOS

·         Mejora en la precisión de su propósitos

·         Mejora en la utilización de sus activos

·         Incremento en ventas

·         Mejora su nivel de servicio al cliente

·         Reducción en costos de materia prima e inventarios.

·         Reducción en costos logísticos y de transporte

·         Mejora en sus capacidades de planeación colaborativa.

·         Mejora en la visibilidad de las operaciones logísticas.

DESVENTAJAS

·         Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.

·         Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.

·         Generalmente, al principio, produce una ¨pseudo burocratización¨ que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control

TIPOS DE SCM

Los programas para planeación: utilizan algoritmos avanzados para determinar la mejor manera de cumplir con una orden.

Programas para ejecución:

 Efectúan un seguimiento al estado físico de la mercancía, la administración de los materiales y la información financiera para ambas partes.

 Algunas aplicaciones SCM están basadas en modelos de datos abiertos que permiten compartir información tanto al interior como al exterior de la empresa. El uso de información compartida brinda la posibilidad para mejorar la creación de productos, reducir los costos y permitirle a todos los miembros de la cadena de suministro manejar mejor los recursos actuales y planear las necesidades futuras.

EJEMPLO DE EMPRESAS EN EL PERU QUE UTILICEN E-SCM

TELEFONICA

n  Posibilitador de Acceso:

n  Acceso global a mercados

n  Acceso global a recursos

n  Posibilitador de Personalización

n  Mass Customization: Proceso productivo que garantiza productos personalizados

n  Elemento definitorio del ritmo del cambio:

n  La tecnología como posibilitadora de los nuevos modelos de negocio marca el ritmo de cambio

RANSA:

Integra los diferentes eslabones de la cadena de suministros y a través de avanzada tecnología nuestro cliente controla en todo momento la situación de su mercadería

ALICORP

Sus almacenes de insumos son responsables de gestionar con los proveedores el abastecimiento de insumos, envases y respuestas  a las plantas de producción. De administrar almacenes mediante el control de ingresos y salidas de materiales la toma de inventarios y la liquidación de materiales obsoletos. Todo esto mediante un control y manejo de niveles de inventario eficiente y aplicando técnicas de scm